工程合同

【热门】工程合同模板6篇

在人们愈发重视契约的社会中，我们用到合同的地方越来越多，合同协调着人与人，人与事之间的关系。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？以下是小编精心整理的工程合同6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

甲方：

乙方： 身份证： 电话：

甲方因业务工作需要，现聘用乙方 高级工程师 (总图) 从事兼职工作，经甲、乙双方友好协商，本着平等、互利、自愿、诚实信用的原则，达成一致，兹订立协议如下，双方共同遵守执行。

一、协议周期：

自 20xx 年 月 日起至 20 年 月 日结束，为期 年。

二、乙方责任和义务：

1、甲方聘请乙方作为技术顾问，乙方同意将 总图高级 工程师职称证书用于甲方企业

2、在协议期内，乙方有义务协助甲方提供相关证书原件：身份证原件、学历证原件、职称

2、在协议期内，乙方有义务协助甲方提供相关证书原件,仅用于甲方在上述协议有效期内进

3、乙方承诺在协议期内如甲方资质办理时,如需要学历证及身份证原件,乙方应在七个日历

5、乙方提供的资料仅供甲方资质办理使用，不对甲方所做项目负技术责任，不承担甲方在

6、乙方银行账户：

开 户 行：

开户名称：

开户账号：

7、本协议生效后甲方如需为总图高级工程师购买社会保险，乙方需积极配合甲方。

三、甲方义务责任：

1、根据甲、乙双方协商，合同签订后，履约期间甲方支付乙方三年证书使用费 ￥ 元(大写： 整 )。根据甲、乙双方协商，合同签订后，履约期间甲方支付乙方上述证书使用费定金 ￥ 元(大写： )。支付方法：定于本协议签订后，甲方收到乙方相关证书原件，甲方三天内支付订金给乙方，计人民币￥ 元，待甲方通过申报部门验证(含查询无多家挂靠)后10个工作日内，(准确时间：从甲乙双方签订合同之日起)甲方支付余款给乙方，计人民币 元，视为合同生效。如证书不可用，甲方应在签定本协议一个月内退回所收证书给回乙方，并要求乙方在甲方通知后一周内归还已支付的订金费用。计人民币 元，本协议终止。

2、甲方必须保证乙方所提供的上述证件原件的安全，用于且仅用于甲方资质申报、升级、

3、履约期内，甲方妥善保管乙方的证书原件，如果由于甲方原因发生乙方的学历证和资格

四、其他义务：

1、在合同有效期内，甲方需要乙方配合的相关事项，如需乙方提供证书及资料快递时，其中每次由于邮递资料等产生的费用，由甲方承担;如需乙方到现场，则由此引发的费用(含来回路费、生活住宿费)由甲方负责全额报销，并给予乙方补贴1000、00元/天。

2、由于乙方不需在甲方上班，聘用期内对乙方的意外人身伤害甲方不承担任何责任。

五、相关续约约定：

在本协议期满一年后，没有特殊情况，甲方应该与乙方继续签续约合同。

六、协议的解除：

1、协议期满或双方协商同意可解除本协议，但需经双方书面确认;

2、甲方如不按时支付乙方费用，乙方有权终止协议，并追究甲方相关经济责任及法律责任。

3、乙方如提供的资料不真实或虚假，做成甲方资质申报手续不能办理或延误，甲方有权追讨乙方经济责任及法律责任。

七、违约责任：

甲、乙方有下列情况之一的视为违约，应该担负相应的违约责任：

1、甲乙双方必须认真履行本协议规定的条款义务;

2、乙方在甲方挂靠期间，若因甲方违反国家相关法律法规，失去了工程师资格证，属于甲方违约;

3、乙方如提供证书不真实，需承担违约责任，应立即退还证书使用费，并赔偿甲方贰倍的证书使用费，且甲方有权追究乙方的相关法律责任;甲方如违规使用乙方证书，需承担违约责任，已支付的证书使用费不予退还，并赔偿乙方壹倍的证书使用费，且乙方有权追究甲方的相关法律责任;

4、在甲、乙双方签订协议且甲方已支付证书使用费后，乙方承诺在协议期内如甲方资质办理时,如需要学历证及身份证原件,乙方应在七个日历天内提供配合甲方，甲方应提前一周通知乙方，如乙方不能提供，并造成甲方损失的，有权要求乙方退回已支付的所有款项;

5、甲方必须保证职称资格证原件、复印件仅用于甲方资质升级、审查用途。否则甲方承担严重违约责任，除须支付乙方违约金￥ 元(大写：)，乙方仍有权向甲方索要相关证件，并有权追究甲方的相关法律责任，并赔偿乙方由此引起的全部损失;

6、若协议期满后不再续签，则甲方的资质里无权再使用乙方的所有资料。甲方违反本协定，应当承担违约责任，须支付乙方违约金 ￥ 元(大写：)。

八、本协议未尽事宜，双方协商解决，本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲 方(盖章)： 乙 方(签字)：

委托代表人(签字)： 身份证号码：

甲方电话： 乙方电话：

签署日期：

（合同编号： ）

建井单位（以下简称甲方）：

施工单位（以下简称乙方）：

甲方委托乙方在 地内钻井眼，要求深度为米，井管外径0.38-0.50米，每米单价为 元（生活费 元在外）计算办法按实际下管深度计算。经双方协商。签订合同如下：

一、钻井工程为大包形式：内容包括运输、钻井、下管（甲方人力协助）、建井材料（井管、棕片、竹子、铁丝、莲花寺米石等）。

二、施工前甲方应需把水、电供到施工现场，不得误工，若造成误工24小时以上，按台班220元/台班收费。

三、施工现场约计0.8亩，运输道路等占地应该予以指明，乙方不承担占地赔偿费用。

四、甲方要保证施工用水满足，并协助乙方看管机具。

五、乙方应该克服一切困难，完成甲方要求的深度保证井壁上下垂直，提高成井质量。

六、若乙方在钻进过程中，遇到井孔含水层达不到要求时，

双方可另行研究方案，甲方要支付乙方总钻井费用的 （指废井）。若需加深钻井深度，甲方应另行支付加深钻井费用。每米以 元计算。

七、钻井施工中水电费用由甲方承担。

钻井过程中若发生意外事故，应分清事故责任，由事故责任方承担事故费用。

八、甲方要给乙方提供必要的食宿方便。

九、成井后，抽水由甲方提供水泵抽水，乙方协助。

十、付款方法：双方在签订合同后，甲方应先付给乙方钻井费用80%计 元，作为材料运输、钻井等费用。

十一、钻井竣工后，双方签字进行交接，甲方应如约支付乙方剩余钻井费用，不得以任何理由拖延或拒付，否则， ……此处隐藏6793个字……中会受到一些管理体制、管理方法以及管理人员等客观因素的影响，使合同的安全性存在一定的风险。做好合同管理工作，对其存在的风险进行有效防范和控制是十分重要的。

1 建筑工程合同管理风险存在的原因

合同文件的不严谨存在风险，双方在制定合同的时候，所列的合同条目不全面、不具体，甚至是遗漏内容或者内容错误，没有将所有的可能会发生的情况和内容列入其中，所签订的合同不严谨，导致各种责任、利益纠纷的出现，给双方带来一定程度的损失。

合同条文不完整，使得理解出现偏差，出现风险，签订合同的双方对合同风险的认识不全面，风险防范意识比较薄弱，由于合同条文不严密、不完整而导致的理解偏差风险，如用词不准确、模糊等，容易产生歧义以及争议，甚至出现相互矛盾的情况，双方的合法权益得不到有效保障，造成损失。

2建筑工程合同管理风险识别

首先是工程合同签订方面的风险，合同主体不当，合同当事人主体合格，是合同有效成立的一个前提条件;文字不严谨，容易存在误解及歧义的情况，造成合同难履行引发争议;条款缺漏，一般漏掉的大部分都是违约责任;违反法律规定签订无效合同，这类型的合同不受法律保护;境外合同文本的疑问，因为语言文字、国情等方面的差异，使合同文本存在许多疑问，对这些疑问不能回避，要在合同上加以澄清，避免造成损失。其次是工程合同履行方面的风险，该变更的合同没有变更，在合同履行的过程中，合同变更是常见的情况，通常有内容变更或者是合同主体变更，负责履约的管理人员需要具备这种变更意识，避免损失;该发的书函没有发，在履约过程中将必要的书函及时发出是合同动态管理的需要，也是履约的一种方法，更是建筑企业进行自我保护的方式;没有及时办理签证确认，签证是履约过程中的正常行为，是诉讼的重要举证;要追究的责任超过诉讼时效，对于工程款拖欠的情况，如果起诉时超过了两年的诉讼时效，那么其损失将无法挽回，超过诉讼时效就相当于放弃了债权主张，也就是等于权利人将胜诉权放弃了;没有行使应该行使的权力;相关证据或资料的法律效力没有得到有效重视，不是全部的书面证据都有着法律效力，具有法律效力的证据一般是原件、有盖章签名、与事实相关、没有超过期限以及有明确内容等，没有法律效力的书面证据跟普通的纸张没有区别。

3建筑工程合同管理风险防范的有效措施

3.1 因合同价款约定方式不同而产生风险的防范策略合同范本中一般有固定价格合同、成本加酬金合同以及可调价格合同这三种合同价款约定方式。固定价格合同对承包人造成的风险最大，一旦签订此合同，承包人就必须对约定风险范围之内的风险费用进行全部承担。针对这种合同价款约定方式不同而产生的风险，可以从三个方面进行应对：第一，对合同进行签订的时候，对合同当中价款包含的风险范围需要采取专用条款实施进一步的明确，使这个范围之外的能进行价格调整的风险清晰的呈现出来，对风险的界面进行有效明确，使承包人对于自己要承担的风险有全面的了解，从而注意防范;第二，对合同进行签订的时候，要明确并且细化风险费用的相关计算方式以及不处在风险范围之内的其他合同价款的相关调整方式，有效避免后期因为理解的差异性而引起的纠纷;第三，承包人要对各类相关风险进行深入的了解和掌握，把相关风险按造成损失的大小、发生概率的大小等实施分类，在进行合同谈判的时候，将造成损失大、发生概率高的风险尽可能加入到相关的可调合同价款的风险范围里面。在固定价格合同、成本加酬金合同以及可调价格合同这三种合同价款约定方式中，后面两种合同价款约定方式使承包人所要承担的风险相对比较小。针对可调价合同，在进行合同谈判的过程中，承包人要尽量争取使用相对有利的合同价款调整的方法。

3.2因合同文件解释不同而产生风险的防范策略

因为建筑工程合同文件组成比较多，一些组成文件之间往往会有矛盾发生，为承包人带来不同程度的风险。针对这个问题，承包人应该将足够的技术力量投入到合同组成文件的前后对照当中，对合同详细分析，最好是能逐条逐句的检查，尤其是根据合同范本承包人需要了解的此类内容：承包人与发包人相关工程的洽商、变更等文件或者是书面协议，这些也要看作合同的组成部分;类似这种变更的文件或者是协议，其拥有的效力比其他合同文件要高，也就是后面签署的文件或者是协议要比前面签署的文件或者是协议的效力高。

3.3因延期开工以及工期延误而产生风险的防范策略在合同范本里的通用条款明确规定：由于发包人的因素而无法遵循合同规定的开工时间进行开工，那么发包人需要用书面的形式将延迟开工的时间告知承包人，且发包人需要向承包人赔偿因为推迟开工而导致的相关损失，并顺延工期;不过承包人对于发包人发出的延期开工通知没有相关的否决权;承包人只可得到因为推迟开工而导致相关损失的部分或者是全部的赔偿，一般间接损失的赔偿较难得到。在大部分的情况下承包人是希望工程能根据合同规定的时间进行开工的，因为如果发生延期开工的情况，那么承包人原制定的工作人员、设施设备以及物料等调配的计划不得不被打乱，因为变更而带来一定程度的风险。针对延期开工以及工期延误而产生的风险，承包人可从三个方面进行防范：第一，在制定工程进度计划的时候留有一定的余地，让工期具有一定的弹性，将工期抗延误的能力提高;第二，加强与发包人、供应商以及设计者等与工程相关人员的日常沟通和联系，尽量消除存在工期延误的隐患，特别是要尽最大可能的避免网络计划当中关键路线的停工情况;第三，当工期延误的情况是无法避免的时候，承包人应该及时有效的收集对自己有利的证据，对于因为发包人的责任而造成工期延误为自己带来的相关损失进行科学合理的计算，根据合同当中相关的条款及时向发包人索取相应赔偿。

3.4因分包而产生风险的防范策略

在建筑T程施工管理当中，分包现象一直以来都是其棘手而又复杂的问题。不管是针对于承包人还是发包人，分包都是既有利又有弊的双刃剑。对于发包人而言，一方面分包有可能会导致投标报价降低、分工更趋向专业化，而另一方面，发包人不了解分包人的资质，担心在管理当中由于分散的责任以及环节的增多而影响工程的工期以及质量;对于承包人而言，也存在相类似的问题：分包在科学合理的情况下实施可有效优化总包的资源配置，例如机电专业的分包，能对总包在机电安装方面缺乏专业性而进行有效弥补，不仅可以保证工期，而且还有效减少了一定的成本;对于一些风险比较大的工程实施分包，在一定程度上也就是将风险转嫁到分包人身上，这也就是总包企业规避风险而经常使用的有效措施。但是分包也有可能会给总包带来一定的风险，如管理风险：分包过多容易导致工序配合、搭接困难。

4结语

合同管理是建筑工程项目管理的重要核心，工程各环节的管理都是以合同作为主要标准。合同管理对建筑工程的良好发展有着重要的影响，它是市场经济的必然要求，是解决双方纠纷的有效依据，更是保障建筑工程顺利进行的重要条件，所以要对建筑工程合同管理过程中存在的风险进行有效防范和控制，从而有效实现建筑行业的长久发展。

参考文献

[1]冯逸品，建筑工程合同管理及其风险防范问题研究Ⅱ】，科技与企业，20xx，12(6):35.